Leadership & Management

4 Workshops angezeigt

Alle Workshops anzeigen
Der richtige Führungsstil: für jeden Menschen, jede Situation: A set of four leadership cue cards on a clean desk, each angled differently around one team photo.

Leadership & Management

Der richtige Führungsstil: für jeden Menschen, jede Situation

Hilf Führungskräften, nicht mehr jeden Menschen und jede Situation mit demselben Standardstil zu führen.

Passt besonders gut

Führungskräfte, die stark auf einen Standardstil zurückfallen

Du nimmst mit

  • Eigene Führungsmuster erkennen
  • Einen Stil wählen, der zu Mensch und Situation passt
  • Stilflexibilität an realistischen Führungssituationen üben
Workshop ansehen
Einfluss ohne Hierarchie: andere für deine Ziele gewinnen: A matrix of name cards connected by thin cotton thread, with one request card placed in the centre.

Leadership & Management

Einfluss ohne Hierarchie: andere für deine Ziele gewinnen

Hilf Menschen, Bewegung zu erzeugen, wenn sie anderen nicht einfach etwas anweisen können.

Passt besonders gut

Manager, die Kooperation von Peers brauchen

Du nimmst mit

  • Stakeholder-Interessen und Austauschwerte sichtbar machen
  • Bitten als nützlichen Austausch formulieren
  • Einflussgespräche ohne Titelmacht planen
Workshop ansehen
Gut streiten: vom Konflikt zu echter Nähe: Two cups on either side of a thin line, with a small water glass placed between them.

Leadership & Management

Gut streiten: vom Konflikt zu echter Nähe

Hilf einem Team, das vermiedene Gespräch zu führen und danach verbundener weiterzuarbeiten.

Passt besonders gut

Teams mit unausgesprochener Spannung

Du nimmst mit

  • Fuel- und Water-Muster im Konflikt erkennen
  • Sprache nutzen, die Abwehr senkt
  • Ein schwieriges Gespräch mit Verbindungsziel üben
Workshop ansehen
Wirksame 1:1s führen: was 2026 wirklich funktioniert: Two notebooks facing each other across a small table, one with an employee-owned agenda card on top.

Leadership & Management

Wirksame 1:1s führen: was 2026 wirklich funktioniert

Mach aus routinierten 1:1s das wichtigste Entwicklungsgespräch einer Führungskraft.

Passt besonders gut

Manager, deren 1:1s sich wiederholen

Du nimmst mit

  • Den Zweck wiederkehrender 1:1s neu setzen
  • Coaching-Fragen nutzen, ohne Verbindlichkeit zu verlieren
  • Follow-up schaffen, das Mitarbeitende mittragen
Workshop ansehen