Welches Problem dieser Workshop löst
- Manager lösen zu viel für ihre Mitarbeitenden.
- Mitarbeitende bringen Probleme nach oben, statt eigenes Urteilsvermögen aufzubauen.
- Coaching-Kultur wird benannt, aber im Führungsalltag kaum geübt.
Für wen der Workshop gedacht ist
Manager, Senior Leader und L&D-Kohorten, die coach-ähnliche Führungsgewohnheiten aufbauen.
- Manager, die schnell Ratschläge geben
- Leadership-Kohorten, die üben wollen
- Organisationen, die eine gemeinsame Coaching-Sprache aufbauen
Was Teilnehmende mitnehmen
- Eine Coaching-Haltung in normalen Führungsgesprächen nutzen
- Fragen stellen, die Ownership erzeugen
- Unterstützung, Herausforderung und Verbindlichkeit balancieren
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“I have participated in the Leader as Coach programme, facilitated by Maik, both as trainee and supporting the training. I've been immensely enriched both times. Empowering leaders to be better coaches has had good effects across eBay.”
“Together with Maik we hosted an excellent leadership workshop on coaching. Maik did a tremendous job in conveying the proper mindset as well as tools/techniques - I can fully recommend working with him!”
“The training was perfectly tailored to the target group of managers and conveyed the main features of coaching. The exercises were practice-oriented and alternated appropriately with the theoretical part. The trainer was very professional.”
Was geübt wird
- Auftragsklärung
- Aktives Zuhören
- Wirksame Fragen
Workshop-Ablauf
Vom Ansagen ins Coachen wechseln
Auftragsklärung und Zuhören üben
Fragen nutzen, die Denken voranbringen
Coaching-Gewohnheiten für den Alltag ableiten
Typische Einsatzfelder
- Coach-Leader-Programme
- Managerentwicklung
- Coaching-Kultur-Rollout