Welches Problem dieser Workshop löst
- Feedback wird verschoben, weil das Gespräch riskant wirkt.
- Botschaften werden vage, um Unbehagen zu vermeiden.
- Manager brauchen Sicherheit, ohne hart zu werden.
Für wen der Workshop gedacht ist
People Manager, HR Partner und Führungskräfte vor anspruchsvollen Feedback-Momenten.
- Manager, die ein notwendiges Gespräch vermeiden
- Teams, in denen Feedback zu spät kommt
- HR-Sponsorinnen, die praktische Probe brauchen
Was Teilnehmende mitnehmen
- Die Feedback-Botschaft vorbereiten
- Fakt, Wirkung und Bitte trennen
- Mit Abwehr umgehen, ohne den Punkt zu verlieren
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“I am at a cross roads to report to Global and yet needed to do Regional work. These two conflict with each other and Maik enabled me to see the situation from a zoom out and zoom in lens and ask critical questions to seek clarity in directions!”
“Maik had a fantastic feel for the people in the room and simply radiated energy throughout. I was astounded and surprised by how easy it seemed for Maik to invite, include and excite everyone in our diverse workshop group.”
“The training was perfectly tailored to the target group of managers and conveyed the main features of coaching. The exercises were practice-oriented and alternated appropriately with the theoretical part. The trainer was very professional.”
Was geübt wird
- Feedback-Vorbereitung
- Grenzsprache
- Umgang mit Reaktionen
Workshop-Ablauf
Verhalten und Wirkung benennen
Die Bitte vorbereiten
Den Einstieg üben
Auf typische Reaktionen antworten
Typische Einsatzfelder
- Performance-Gespräche
- Verhaltensfeedback
- Sicherheit für Manager