Welches Problem dieser Workshop löst
- Feedback ist entweder zu vage oder zu hart.
- Menschen gehen unklar heraus, was sich ändern soll.
- Manager brauchen eine wiederholbare Methode, die trotzdem Ownership ermöglicht.
Für wen der Workshop gedacht ist
People Manager, HR Partner und L&D-Teams.
- Manager, die Feedback vermeiden, bis das Thema größer wird
- Teams, in denen Feedback zu vage oder zu hart ist
- HR- und L&D-Sponsorinnen, die ein kompaktes Format brauchen
Was Teilnehmende mitnehmen
- Konkrete Beobachtungen vorbereiten
- Wirkung benennen, ohne ein Urteil daraus zu machen
- Mit einer Coaching-Frage und einem nutzbaren nächsten Schritt schließen
Stimmen aus verwandter Arbeit
Aus genehmigten Kundenstimmen ausgewählt, passend zum Thema dieses Workshops.
“I was surprised about the effective and thorough workshop follow-up, something I have not experienced before. The online sessions were run as if everyone were in the same room again. No death-by-powerpoint, but real interaction!”
“A great course - we learned in small steps, had a lot of practice with real world examples, made commitments for the next actions after the course and the most remarkable thing - we had follow-up meetings to help to apply things in practice.”
“Maik had a fantastic feel for the people in the room and simply radiated energy throughout. I was astounded and surprised by how easy it seemed for Maik to invite, include and excite everyone in our diverse workshop group.”
Was geübt wird
- STAR-Q-Feedbackstruktur
- Wirkungssprache
- Abschluss mit Coaching-Frage
Workshop-Ablauf
Vage Eindrücke in konkrete Beobachtungen übersetzen
Verhalten, Wirkung, Absicht und Interpretation trennen
Die STAR-Q-Struktur an echten Feedback-Szenarien üben
Mit einem nächsten Schritt schließen, der nutzbar ist
Typische Einsatzfelder
- Feedbacktraining für Manager
- Performance-Zyklen
- HR Capability Building